Digitalisierung & Prozesse
Ihr nächster Schritt zum Erfolg
Prozessoptimierung und Digitalisierung
Prozessoptimierung und Digitalisierung sind Begriffe, die oftmals
leichter gesagt als getan werden. Etablierte Strukturen müssen im Blick
behalten werden, Veränderungen können Ängste auslösen und neue Prozesse
und Systeme sind so einzuführen, dass alle mitgenommen werden. Das ist
machbar, wenn nicht die IT der Treiber ist, sondern das ganze
Unternehmen im Fokus steht. Die Berater der GDS verfügen über
langjährige Erfahrung in der Einführung von Systemen. Wir kennen die
Probleme unserer Kunden und überzeugen mit zukunftsfähigen IT-Systemen
und Prozessen.
Wie hängt Ihr Erfolg mit der Prozessoptimierung und der Digitalisierung zusammen?
Die Prozesse im Unternehmen bestimmen die Effizienz. Wenn diese nicht
aufeinander abgestimmt sind oder den aktuellen Marktanforderungen nicht
entsprechen, weil sie veraltet sind, leiden Angestellte, die Kosten
steigen und womöglich streut es auf Ihre Projektlage und Kunden. Um
konkurrenzfähig zu bleiben, ermöglicht die Digitalisierung, Prozesse zu
automatisieren und durch Outsourcing an Softwarelösungen wertvolle
Ressourcen einzusparen. So wird langfristig die Arbeitsgeschwindigkeit
gesteigert. Sie können agiler auf Marktveränderungen reagieren und
Kosten sparen.
Wie unterstützt Sie die GDS bei der Prozessoptimierung und der Digitalisierung?
Gemeinsam mit Ihnen werden wir nach den bestmöglichen Lösungen suchen,
um Ihre Prozesse und digitalen Projekte entsprechend Ihrer Zielsetzung
erfolgreich umzusetzen. Konkret bedeutet das:
→ Wir beginnen mit einer strukturellen Bestandsaufnahme,
→ überprüfen, welche Prozesse wie optimiert werden können,
→ formulieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Ziele,
→ legen Lösungen fest und arbeiten einen Projektplan aus,
→ und stehen Ihnen während der Implementierung beratend in allen Fragen zur Seite.
→ Die Umsetzung wird terminiert und in störungsfreien Abschnitten für
Sie gestaltet, um Unterbrechungen im Normalbetrieb möglichst zu
vermeiden.
→ Jede Implementierung wird mit einer Einführung ins neue System übergeben.
Wir beachten Ihre individuellen Bedürfnisse
Wir haben die Größe und die bisherige Struktur unserer Kunden im Blick. Beispielsweise hat ein kleinerer Handwerksbetrieb mit einem Inhaber, einer kaufmännischen Kraft und 5 Monteuren andere Anforderungen und Abläufe als ein Handwerksunternehmen mit 6 kaufmännischen Angestellten und 30 Monteuren. Beim kleineren Unternehmen werden die kaufmännischen Prozesse von zwei Beteiligten bearbeitet und beim größeren Betrieb werden die geschäftlichen Abläufe auf mehrere Personen verteilt, dementsprechend müssen die Prozesse strukturiert werden. Hinzu kommt die Dynamik unserer Kunden, die wir bei stetigem Wachstum und einer kontinuierlichen Entwicklung begleiten. So kennen wir die Anforderungen und Veränderungen, die Ihr Unternehmenswachstum mit sich bringt.
